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La commission INDUSTRIE 4.0 a été lancée en avril 2019.

Mission :

  • Identifier les valeurs ajoutées perçues par les industriels :
    • Éviter les pertes d’exploitation
    • Améliorer le taux de disponibilité
    • Économiser l’énergie
    • Assurer une traçabilité
    • Faire émerger la maintenance prédictive pour diminuer les immos de stock, optimiser l’exploit, diminuer les opération de maintenance, mieux manager le risque industriel
    • Être exemplaires par rapport aux autorités de contrôle
    • Être un acteur dans l’amélioration de l’environnement tout en obtenant des gains de productivité/disponibilités de l’outil industriel
    • Mieux former en dynamique pour garantir la qualité de service en diminuant les impacts des non activités
  • Proposer des chaines d’outils/soft/méthodes/Rex permettant d’obtenir toute ou partie de ces valeurs ajoutées
  • Nouer des partenariats industriels par de l’information croisée et créer des boucles inter industries valorisantes
  • Relais pour les autorités de tutelle :
    • Être à l’origine d’une communication positive vers les autorités de tutelle sur les actions menées par les adhérents industriels
    • Être à l’origine de la sensibilisation des autorités de tutelle aux produits/méthodes/chaines permettant à l’industrie de progresser et de répondre au mieux à l’ensemble des exigences règlementaires

Président :

  • Philippe RAMPAL | Jaguar Network
    • 06 85 92 61 95

L’industrie doit aujourd’hui répondre à des exigences Économiques, de Maitrise de son impact environnemental et aussi de Performance industrielle globale.
Ces exigences ne sont pas incompatibles entres elles ou opposées. En effet, elles sont manageables à travers la mise en œuvre de méthodologie, d’outils, d’intelligence dont l’objectif est l’amélioration de la performance par la mesure, le nécessaire mis en œuvre et le respect en toute transparence des règlementations.

L’objectif de la commission est d’identifier par secteur les réponses possibles à ces exigences et ensuite proposer des mutualisations d’expériences POC et de mises en œuvre semi industrielle, puis industrielle.

La méthodologie dite du Design 2 cost doublée des innovations technologiques dans la mise en œuvre devront permettre de répondre au juste nécessaire tout en réfléchissant sur l’ensemble du cycle de vie industriel (de la conception, à l’exploitation, et jusqu’au re vamping ou démantèlement).

  • Identifier les valeurs ajoutées perçues par les industriels
  • Proposer des chaines d’outils/soft/méthodes/Rex permettant d’obtenir toute ou partie de ces valeurs ajoutées
  • Nouer des partenariats industriels par de l’information croisée et créer des boucles inter industries valorisantes
  • Relais pour les autorités de tutelles

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  • Lancement à planifier

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  • Philippe RAMPAL | 06 85 92 61 95

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